การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน
BCH ตระหนักถึงความท้าทายจากสถานการณ์เศรษฐกิจและการเมืองระหว่างประเทศที่ยังคงผันผวน ส่งผลต่อราคาสินค้าและการจัดส่งที่ล่าช้า
บริษัทจึงให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างรอบคอบและยืดหยุ่น ทั้งในด้านการวางแผนจัดหาสินค้า การบริหารทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด และการลดต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงการพัฒนาระบบบริหารโรงพยาบาลให้คล่องตัวและพร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลงรอบด้าน นอกจากนี้ BCH ยังยึดหลักการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนตามแนวทาง ESG เพื่อสร้างความมั่นคง ลดความเสี่ยง และเพิ่มศักยภาพการแข่งขันในระยะยาว
เป้าหมาย

ผลการดำเนินงานที่สำคัญ ปี 2567
BCH มุ่งเน้นการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างมีประสิทธิภาพ โดยกำหนดแนวทางคัดเลือก แบ่งประเภท และประเมินคู่ค้าอย่างสม่ำเสมอ
เพื่อให้มั่นใจว่าคู่ค้าทั้งหมดดำเนินงานตามมาตรฐานที่กำหนด และสนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กร โดยในปี 2567 บริษัทมีการประเมินและกำหนดกลุ่มคู่ค้าสำคัญ (Critical Tier 1 Suppliers) โดยพิจารณาจากมูลค่าการซื้อสินค้ากับคู่ค้าในการวิเคราะห์ โดยแบ่งกลุ่มได้ดังนี้
การประเมินผลคู่ค้า
หลังจากมีการดำเนินการจัดซื้อจัดจ้างร่วมกับคู่ค้าแล้วนั้น บริษัทจะมีการส่งเสริมให้คู่ค้าในทุกกลุ่มคู่ค้าปฏิบัติตามหลักการ และนโยบายของบริษัทโดยจะมีการประเมินคู่ค้าอย่างเป็นประจำ เพื่อให้สินค้า และบริการมีคุณภาพ และเป็นมาตรฐานซึ่งการประเมินคู่ค้าจะพิจารณาจากด้านต่าง ๆ ดังนี้ต่อไปนี้
| ประเภทของคู่ค้าที่ผ่านการประเมิน | ราย |
|---|---|
| คู่ค้าสำคัญของบริษัทโดยตรง (Critical Tier 1 Suppliers) | 35 |
| คู่ค้าสำคัญที่ไม่ได้ทำธุรกิจกับบริษัทโดยตรง (Critical Non Tier 1 Suppliers) | 38 |
ในปี 2567 บริษัทมีคู่ค้าจำนวน 618 ราย ครอบคลุมคู่ค้าภายในประเทศทั้งหมด และไม่มีการจัดซื้อคู่ค้ารายใหม่ ผลการดำเนินงานสะท้อนถึงเสถียรภาพและความต่อเนื่องในการบริหารห่วงโซ่อุปทานของบริษัท
| ประเภทคู่ค้า | หน่วย | 2565 | 2566 | 2567 |
|---|---|---|---|---|
| ร้อยละค่าจ้างที่ใช้ไปกับคู่ค้าในประเทศ | ร้อยละ | 100 | 100 | 100 |
| การจัดลำดับคู่ค้า | ||||
| คู่ค้าสำคัญของบริษัทโดยตรง (Critical Tier 1 Suppliers) | ราย | 38 | 42 | 35 |
| ร้อยละ | 57 | 49 | 51 | |
| คู่ค้าสำคัญที่ไม่ได้ทำธุรกิจกับบริษัทโดยตรง (Critical Non Tier 1 Suppliers) | ราย | 19 | 21 | 38 |
| ร้อยละ | 3 | 2 | 18 | |
| คู่ค้าอื่นๆ | ราย | 539 | 541 | 545 |
| ร้อยละ | 24 | 31 | 30 | |
แนวทางการจัดการและแนวปฏิบัติ
จรรยาบรรณธุรกิจของคู่ค้า (Supplier Code of Conduct)
บริษัทกำหนดจรรยาบรรณคู่ค้าเพื่อยกระดับการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน โดยอ้างอิงหลักการด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) ครอบคลุม 6 หมวด ได้แก่ จริยธรรมทางธุรกิจ สิทธิมนุษยชน ความปลอดภัยและอาชีวอนามัย การจัดการสิ่งแวดล้อม ความสัมพันธ์ทางธุรกิจ และการมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทาน เพื่อสร้างความโปร่งใสและความยั่งยืนร่วมกัน
นโยบายการจัดซื้อจัดหา และจรรยาบรรณธุรกิจของคู่ค้า
บริษัทมุ่งเน้นการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน มีแนวทางในการบริหารจัดการที่ยึดมั่นในจรรยาบรรณคู่ค้า และสนับสนุนการจัดซื้อจัดหาที่คำนึงถึง ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ความรับผิดชอบต่อสังคม และธรรมภิบาล (ESG) ซึ่งแนวทางในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานนั้น จะครอบคลุมตั้งแต่กระบวนการสรรหา และคัดเลือกคู่ค้า การควบคุมคุณภาพของสินค้าและบริการ การประเมินความเสี่ยงและจัดกลุ่มคู่ค้า กระบวนการในการติดตาม ตรวจสอบ และประเมินคู่ค้า ตลอดจนบริหารความสัมพันธ์กับคู่ค้า เพื่อนำไปสู่ความยั่งยืน และเป็นคู่ค้าที่แข็งแกร่งกับบริษัทในระยะยาวในการดำเนินการจัดซื้อจัดหาสินค้า และบริการของบริษัทนั้น มีการจัดซื้อจัดจ้างที่เกี่ยวข้องกับทางการแพทย์ และไม่เกี่ยวข้องกับทางการแพทย์ โดยสามารถแบ่งออกเป็น 3 กลุ่มหลักได้ดังต่อไปนี้
การบริหารจัดการความยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทาน
BCH ให้ความสำคัญกับการสร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่มั่นคงและยั่งยืนกับคู่ค้า โดยมุ่งเน้นความโปร่งใส ความเป็นธรรม และการปฏิบัติตามหลักจริยธรรม เพื่อยกระดับคุณภาพสินค้าและบริการให้ได้มาตรฐาน ควบคู่ไปกับการดูแลสิ่งแวดล้อมและสังคมอย่างต่อเนื่อง
การคัดเลือกคู่ค้า
ก่อนการขึ้นทะเบียนหรือทำสัญญาจ้าง คู่ค้าทุกรายต้องผ่านการพิจารณาคัดเลือกตามเกณฑ์ที่บริษัทกำหนด โดยเน้นความโปร่งใส การปฏิบัติตามกฎหมายและแรงงานอย่างเป็นธรรม มาตรฐานการบริหาร ความปลอดภัย สิทธิมนุษยชน และสิ่งแวดล้อม เพื่อให้มั่นใจว่าคู่ค้าที่ร่วมงานกับบริษัทมีศักยภาพและคุณสมบัติที่เหมาะสม ซึ่งจะถูกบันทึกไว้ในระบบรายชื่อคู่ค้าที่ผ่านการอนุมัติ (Approved Vendor List: AVL)
นโยบายการกำหนดระยะเวลาชำระหนี้เชื่อทางการค้า
บริษัทกำหนดนโยบายการชำระหนี้เชื่อทางการค้าโดยมีระยะเวลาเฉลี่ย 30–90 วัน สำหรับคู่ค้าใหม่จะต้องลงทะเบียนในระบบของฝ่ายจัดซื้อกลางและฝ่ายบัญชี ทั้งนี้ หากเป็นคู่ค้าที่เกี่ยวข้องกับเครื่องมืออุปกรณ์ทางการแพทย์ที่มีมูลค่าสูง บริษัทจะพิจารณากำหนดรอบการชำระหนี้ตามรอบการจัดส่งและการติดตั้ง ซึ่งอาจเกินกว่า 90 วัน โดยพิจารณาร่วมกับคู่ค้าเป็นกรณีไป
แนวทางการชำระเงินของบริษัทจะเป็นไปตามระยะเวลาที่กำหนดในระบบหรือข้อตกลงร่วมกับคู่ค้า โดยมีการกำหนดรอบและวันที่จ่ายเงินอย่างชัดเจน หากตรงกับวันหยุดจะเลื่อนไปจ่ายในวันทำการถัดไป ทั้งนี้ ในปี 2567 บริษัทมีระยะเวลาการชำระหนี้เชื่อทางการค้าเฉลี่ย 33.6 วัน
การดำเนินงานด้านคู่ค้าและ ESG
BCH ตระหนักถึงบทบาทสำคัญของคู่ค้าในห่วงโซ่อุปทาน และมุ่งเน้นการดำเนินงานที่สอดคล้องกับหลักการ ESG (Environment, Social, Governance) เพื่อยกระดับมาตรฐานการจัดซื้อจัดจ้างและการบริหารจัดการคู่ค้าอย่างรอบด้าน โดยเฉพาะด้านสิ่งแวดล้อม บริษัทได้ส่งเสริมให้คู่ค้าพัฒนากระบวนการผลิตและบริการที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ลดการใช้พลังงานและทรัพยากรอย่างสิ้นเปลือง ควบคู่กับการควบคุมคุณภาพ ความปลอดภัย และความโปร่งใสในการดำเนินงาน
การดำเนินการดังกล่าวไม่เพียงช่วยยกระดับมาตรฐานของคู่ค้าให้สอดคล้องกับเกณฑ์สากล แต่ยังมีส่วนสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) ขององค์การสหประชาชาติ โดยเฉพาะเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับการบริโภคและการผลิตอย่างยั่งยืน การจัดการสิ่งแวดล้อม และการสร้างระบบเศรษฐกิจหมุนเวียน ซึ่งสะท้อนถึงความมุ่งมั่นของ BCH ในการสร้างห่วงโซ่อุปทานที่มีความยั่งยืนและรับผิดชอบต่อทุกภาคส่วน
ทั้งนี้การบริหารจัดการและการจัดซื้อจัดจ้างในปี 2567 ต้องเผชิญกับปัจจัยภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อการจัดส่งสินค้าและความต่อเนื่องของบริการ
อาทิ สถานการณ์ความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ที่เพิ่มขึ้น และผลกระทบจากภาวะเงินเฟ้อรวมถึงการผันผวนของราคาวัตถุดิบที่ยังคงเป็นเรื่องที่ท้าทาย บริษัทมุ่งมั่นที่จะดำเนินงานให้ราบรื่นและรักษามาตรฐานคุณภาพของสินค้าและบริการ ด้วยการวางแผนล่วงหน้าในการจัดซื้อสินค้าและบริการที่คาดว่าจะได้รับผลกระทบจากปัจจัยเหล่านี้ให้รวดเร็วขึ้น โดยมีการสื่อสารและประสานงานอย่างใกล้ชิดกับคู่ค้า เพื่อดำเนินการแก้ไขสถานการณ์ทันที รวมถึงการนำสินค้าที่สามารถใช้ทดแทนกันได้มาใช้บริการในกรณีที่เกิดการหยุดชะงัก รวมถึงจัดหาคู่ค้าสำรองที่มีความสามารถในการจัดส่งสินค้าอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานจะไม่เกิดช่วงว่างในการรอสินค้าภายใต้สถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว






